リーダーの仕事とは？

リーダーシップとは、
リーダーとフォロワーとの関係によって成り立つ。

望まれる結果を出すためには、
あなたはチームのメンバーのニーズを理解し、

その人間関係の中で彼らが求めているものを
与える必要がある。

そうすることで、はじめて、
相手はあなたのリーダーシップについてくるようになり、

持てる才能やエネルギーを
あなたの会社のミッションを達成するのに
必要なタスクに向けてくれるようになる。


フォロワーの４つのベーシックニーズとは：

・コミュニティー (Community)
・本物であること (Authenticity)
・重要感 (Significance)
・ワクワク感 (Excitement)

（頭文字をとって “CASE” とする）


あなたのチームについて考えてみてほしい。
チームメンバー１人１人のCASEに対して、

あなたはリーダーシップをどのように発揮しているだろうか？
以下の質問に答えてみてほしい。

注意：
自己評価は有益なエクササイズだ。
だが、最終的に「あなたが」どう思うかは、
ストーリーのひとつの側面でしかない。

あなたは望まれる行動をしていると思っていても、
最終的にあなたの意図が効果的に表現されているかどうか
判断するのは、フォロワー達なのだ。

ぜひ、フォロワー達のフィードバックも
積極的に求めよう。

―――――――

[自己評価]
あなた自身の行動について考えてください。
あなたの行動は、以下の文章にどれくらいあてはまっていますか？

5点…とてもあてはまる
4点… まあまああてはまる
3点… どちらともいえない
2点… あまりあてはまらない
1点… 全くあてはまらない

・コミュニティー (Community)
1.私は社員やスタッフ１人１人が、自分が価値あるチームメンバーであると感じられるようにしている。
2.私はチームメンバーを結びつける伝統を確立している。
3.私は縦割りにすることなく、強固なチームのアイデンティティを築いている。
4.私は個々人の独自の才能を活用することで、チームの強さを築いている。

・本物であること (Authenticity)
5.私の言動は一致している。
6.私は自分の欠点を理解し共有している。
7.私は様々な状況において、一貫して（本当の意味で）「その場に」いる。
8.私は肩書や役職ではなく、自分自身を表現している。

・重要感 (Significance)
9.私は各個人が、自分の仕事がより大きな目標にどのように結びついているか、理解する助けになっている。
10.私はよくチームメンバーからの声に耳を傾け、それに基いて行動している。
11.私はチームの成功の中にある各自の貢献を認識し、称賛している。
12.私はチームメンバーが各々の才能を最大限発揮するために、具体的で個別のフィードバックを与えている。

・ワクワク感 (Excitement)
13.私はチームのプロジェクトや仕事に対する私自身の情熱を伝えている。
14.私はチームがより高いレベルに到達できるように、刺激を与えている。
15.私は個人やチームが何か達成した時は、お祝いしている。
16.私はビジネスや業界に対する専門的な知識を示している。

―――
4点、5点をつけた質問の数を数えてください。
点数を足し合わせるのではなく、ただ「4点、5点をつけた質問の数」です。

12問以上
おめでとうございます！
でも、栄誉の上に座っていてはいけません。

リーダーシップとは、常に注意を向けなければいけないものです。
毎日、CASE を高めていきましょう。

7-11問
傾向に目を向けてください。
特定のニーズを上手に満たしていますか？

ビジネスの優先事項を進めながら、
チームのニーズも満たすためには
どうしたらいいでしょうか？

6問以下
自らを省みましょう。
あなたは、結果は出すけれど、

燃え尽きた社員がいっぱいいる…
というようなリーダーですか？

それとも、期待された結果を出せていないのでしょうか？
本当にリーダーになりたいですか？

上記の行動を妨げているのは何ですか？

あなたのリーダーシップを養成しなければ、
自分自身の期待にも応えられませんよ。