優秀なパートナーを見つけ、資産構築力を２倍にする方法

共に働く人を選ぶことよりも、あなたの成功にとって決定的なほどに重要なことは他にはない。

誰でもよい。正直なビジネスマンに「あなたの成功を構成するものが何か？」を聞いてみよう。かなり多くの
者が口を揃えて"優秀な人材"と答えるだろう。
どのようなキャリアを選択しようとも、たとえ、作家のような孤独な職業であってでさえも、
最上級の人々のアシスタントとガイダンスが必要なのだ。

マイケル・ジョーダンはこれまでに生まれた中でも最も素晴らしいバスケットボール選手だと多くの人々に認識されている。
しかし、スコッティ・ピッペンなしに彼の名声はあっただろうか。もしくは、フィル・ジャクソン（監督）なしに。もしくは、デニス・ロドマンなしに？

T.S.エリオットは、おそらく最も著名な現代詩人だろう。彼の最も優れた詩「荒れ地」は、エズラ・パウンドの編集がなかったら、見せかけのものになっていたことだろう。

富の世界において、すばらしい手助けの重要性は、ときに曇って見えにくいものだ。誰もみな、ウォーレン・バフェットについては知っているが、ベンジャミン・グラハムについて聴いた事がある人はほとんどいないだろう。ビル・ゲイツといえばマイクロソフトだが、内情を知っている者からすると、ポール・アレンはマイクロソフトの成功にとって、ビル・ゲイツと同じぐらいの貢献者だと言うだろう。

私の知っている成功したビジネスマンは皆、１人か数人のサポートを頼りにしている。自分だけをあてにしている者は、素晴らしい瞬間を持つこともあるかもしれないが、長い目でみて成功することはほとんどない。

あなたについても同じことが言えるだろう。あなたのサポートグループが良いものであればあるほど、より深く、そして速くあなたは進むことができるのだ。

あなたにとってのフィル・ジャクソンを見つける。

では、あなたは、どのようにして共に働く素晴らしい人物を得るのだろうか。どのようにしてスーパースターの弟子を見つけ出すのだろうか。あなたの成長を手助けしてもらい、あなたの会社を改善することができるようなレアな人材に、どのようにすれば出会えることができるのだろうか。

◉ステップ１：最高を要求する

これは、今後もたくさん話すことになる重要な主題だ。今日は、明白な部分から始めよう。あなたのために働いてくれる素晴らしい人材を得るためには ”Great” と言えない人は断る必要がある。

すばらしいサポーターを得るということは、何事も簡単になるということを意味する。そのようなすばらしいサポーターは、あなたのもつ秘訣についても、あなたが説明するまでもなく、自分で先に学ぶことになるだろう。どのような挑戦も引き受けるだろう。あなたに起きている問題について説明するよりも先に、その解決策を見出すだろう。そして最も重要なのは、あなたの熱意、そしてビジョンを、あなたと共にすることだろう。（おそらく、あなたよりももっと）

現在、私は幸運にも３人のスーパースターと一緒に働いている。それぞれ皆、ビジネスを行っており、収益が合計３０００万ドル（約３３億円）を越えている。かなり良い状態のビジネスと言えるだろう。

私のパートナーと頼りにしているこの３人のスーパースターに加え、あと６人ぐらい鍛えて育てる途中だ。彼らが完全に巣立てるようになれば、その時には、理論的にはゆっくりくつろぐこともできるだろう。

◉ステップ２：精査して選び抜く。さらに精査して、選び抜く

あなたの後ろにすばらしい人材を置いておくことは、シンプルな３ステップのプロセスである。

１　あなたと同じぐらいか、あなたよりも有能な人を見つける
２   あなたの将来にその人物を組み入れる
３　あなたの知っている全てのことを、その人に教える

スーパースターは良き伴侶のようなもので、見つかりにくい、ごく稀な存在だ。優秀な人材は、もうすでに誰かと先約済みだったりするだろう。まだ組める人はたいてい欠如したところがある。（雇ったときには気づかなくても、すぐにそれが露呈することになるだろう）

だれか、素晴らしいと思える人に出会ったなら、あなたの横を素通りさせてはいけない。

始めるのは今だ。

あなたが今、成功へのはしごのどの辺りにいるかは関係ない。あたたの忠実な弟子を今すぐにも探しはじめるべきだ。（そして教育しよう）

あなたのキャリアのどの面においても、あなたを助けてくれるスーパースターが必要だ。戦略的なプラニングとマーケティング、そして商品開発などを手助けしてくれる人材だ。凡人に用はない。

あなたのゴールに見合うために鍵となる機能を明確にすることから始めよう。そして、その役割を果たすためにあなたが今、雇用している（またはしようと考えている）人を思い浮かべてみよう。そうして自問するのだ。「彼・彼女は、本当に素晴らしいだろうか？」と。

もし、違うと思うならば、別の人に変えることを決断しよう。

このプロセスを、今日、候補者リストを作ることから始めよう。１２人以上をリストに入れてはいけない。あなたのキャリアにとって、最も重要な人々の名前を選ぼう。リストが出来たら、名前の横に、十分か、かなりいいか、素晴らしいと思うかの評価を記す。

これは慎重に、そして正直に行おう。そして考えるのだ。もしあなたが「まあ、いいか」と思う程度の人々を「素晴らしい」レベルの人々と入れ替えたならどんなにもっと素晴らしいことが可能になるかを。

マーク・フォード

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